广州洗涤设备厂家浅析酒店洗涤行业的整合机会在哪里？
文章出处：广州市宝涤机械制造有限责任公司
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随着中国供给侧的改革推进，环保要求的加持，洗涤行业也进入了升级的深水区，众多的新建洗涤工厂如雨后春笋，这几年洗涤机械的销售呈现跳跃式发展，并逐渐出现寡头效应。绝大部分洗涤企业，在上半场辛苦赚取的收入，几乎都投进了新一轮的厂房设备升级，甚至还进行了融资租赁，或者高举外债。这其实对于洗涤企业后续的发展，其实带来了很大的压力！
这两年，酒店洗涤行业迎来了很多的跨界进入者，或者相关资源和资本，跨界进入者不乏中央企业，能源方面的，或者互联网 或者新技术创新的，或者酒店的从业者，或者纺织品企业，一波一波的，来来去去，或多或少对这个行业带来了希望，唏嘘，或者失望。更为重要的是，持续的跨界进入者，带来更多的还是洗涤行业的希望。
那么酒店洗涤行业，未来整合的机会，到底在哪里？又有哪些主体，能真正撼动洗涤行业？这样的变化需要多久？以及发生这样的变化，到底对现有酒店洗涤企业产生怎样的影响？都是目前洗涤企业需要关心的问题。
其实，酒店洗涤行业的整合，无论是被整合的基础条件，还是未来整合后的可能，对于洗涤行业的发展，都如此地显得弥足珍贵，也是那么的确定和必须。
酒店洗涤企业，服务的主要客户是酒店，酒店目前的现状是，高端集团品牌或者是连锁经济型集团，占整个酒店市场的规模，预计在20%到30%之间，但是，随着第一批经济连锁酒店合约陆续到期，未来中高端酒店的替代性，例如类似维也纳酒店，目前在运营的酒店也就在1200间，但是，已经签约待运营的维也纳酒店已经达到2400间。类似的情况在亚朵，或者其他品牌连锁酒店集团会更为突出。这至少说明，未来5年左右中国酒店的结构，预计酒店集团化，连锁品牌的占比一定会超过50%。
另外一种现状，原来作为高星级酒店标配的洗衣房，因为评星级作为可选项，以及这种设置的不经济，近年来，新建高星级酒店，在洗衣房的设置上，处于能不上尽量不上。包括，很多已建成的高星级酒店洗衣房，也在逐步的舍弃，外包给社会化洗涤工厂。
其实，无论是高端酒店集团，还是经济连锁酒店集团，对于酒店布草洗涤外包，都是很关注，并重视的。毕竟，这关乎到客人，入住酒店的卫生安全。譬如，华住旗下汉庭酒店，“爱干净，住汉庭”这六个字，还是能体现出酒店方的诉求的。然而，像汉庭这样的酒店，分布全国近3000家门店，全国为汉庭服务的洗涤工厂在1000家左右，从汉庭酒店总部来看，去管控这近1000家洗涤工厂的难度，是相当困难的。从高端酒店管理集团来看，也都存在集团旗下各个子品牌酒店布草洗涤外包，管控难的实际困难。
问题是，国内目前还没有形成，全国范围，具有完整网络分布的，可复制标准化的，酒店洗涤集团。
一二线城市的酒店洗涤市场，是极其分散的。三个数据可以说明一二，一是，前五名的酒店洗涤企业，营业收入的总和，最多占整个城市洗涤总量的20%；二是，平均日处理量超过5000套布草的洗涤企业，绝大部分一二线城市中，这类企业的数量，都在10家左右；三是，在一个600亿元左右的酒店洗涤市场规模中，单个洗涤工厂营收过亿的凤毛麟角。这足以说明，在一二线城市的酒店洗涤市场，是具有被整合的足够空间，以及快速产产生规模化效应的必要性。
地级市层面，绝大部分的酒店洗涤市场，是相对集中的。主流是两家左右比较大的洗涤工厂，一定超过50%的市场份额。更有胜者，小部分地级市的洗涤企业，呈现出绝对寡头垄断的趋势，如地级市层面的洗涤工厂，已经出现好几个日处理量在20000套以上的企业，这个趋势还将会进一步加剧。为什么酒店洗涤行业发展了近三十年，还未行成全国性酒店洗涤集团？
这是一个需要剖析的问题，可以从内因，即洗涤行业的原有从业群体，包括进入驱动，和发展成因等方面；及外因，即跨界进入群体，包括跨界动机，和未来诉求等方面，这两个角度需要综合进行梳理。
绝大部分酒店洗涤企业主，几乎是从很原始的状态，一步一步，跌跌撞撞发展起来的。这一批洗涤企业主很少有永续经营的理念，和长远的规划，归因于最早进入酒店洗涤领域的业主，经济状况都很差，其他谋生的能力相对缺乏。洗涤行业的三十年左右的发展，是伴随着中国酒店行业的成长起来的，中国酒店业的蓬勃发展，也是在过去二十年快速形成。
过去三十年，资金或资本有很多快速攫取高额回报的机会，对于酒店洗涤这种低附加值的行业，很少会有资本进行关注。再加上之前洗涤行业的可想象空间缺乏，酒店洗涤行业一直比较封闭。很少会有资本关注。
洗涤行业开始被资本大规模关注，是从2014年O2O爆发，资本培育出在线洗衣的消费习惯，洗涤行业大门被打开。
所以酒店洗涤集团在第一阶段是不可能出现的。
随着各行各业的充分发展，以及法律法规的完善，资本也在逐步下沉，不断调低对回报的要求，以及对于资金的投资安全愈加重视，加上酒店洗涤行业也成长到，具备相应的被整合空间，所以近年来，不断有跨界资源进入洗涤行业。
酒店洗涤行业整合，在以下三个方面尤其底层驱动：
一是，酒店市场的结构有刚性需求，未来集团化，连锁化的酒店会占大比例份额，这些酒店集团是非常期待，全国性洗涤集团的出现，这对提升酒店的后服务市场，是不可或缺的。
二是，散乱的酒店洗涤行业，加上粗放式的经营，整个洗涤行业浪费严重，若全国性洗涤集团出现，一定会在供应链管理，和洗涤运营管控上，获得巨大的成本下降空间。换句话，酒店洗涤的价格还会下降，但是盈利能力会上升，这是符合洗涤行业升级的逻辑的，即规模化生产基础上的极高性价比。
三是，随着酒店消费者逐渐以90后，00为主流，这个年代的人群对自身权益的重视，和维权的能力，是70后，80后无法比拟的。全国性酒店集团的出现，为酒店消费者提供卫生可控的纺织品，改变消费者对酒店纺织品卫生不信任，是必然的产物。
总之，能够整合酒店洗涤行业的主体，有很多可能性，也许会是土生土长的洗涤公司，也许会是新型纺织品企业，也许是OTA平台，也许是能源集团，也许是酒店集团。
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